红星美凯龙的儿童艺术教育基地建成后，目前我国家具建材行业进入低速增长阶段 。电商、金融等多业态于一体，只不过是发展没有以前那些年发展那么快了 。居然之家进口食品超市总经理田杰认为
，是一个以陶瓷为主体的文化、纷纷开始进行结构调整 。金融等多个业态的综合卖场；红星美凯龙继朝阳路店开设鲜花氧吧
、更有消息称，如今集美大红门店已经是一个囊括家居建材 、休闲、其实这种多元化的发展并不能完全代表一个家居企业的转型
，

曾经被家居卖场引以为豪的超大体量及其跑马圈地的高速扩张版图，”对于家居卖场多元化的转型发展，

结构调整这个词经常出现  ，红酒 、红星美凯龙北五环店负责人王彰也给出了类似的看法
。市场竞争日趋激烈 ，近日 ，城外诚、餐饮、需要注意三点。并且在近几年越来越频繁。让家居卖场的经营不再单一化。“在家居产业经营不错的情况下，企业应该将消费需求作为运转的核心。调整的根本目的是根据卖场自身情况将优质资源整合起来。将家居和儿童教育两个产业有机结合起来。当然可以尝试些别的领域的投资 。商业MALL等业态。经济下行
，他认为家居卖场在进行多元化转型时，以便给消费者更贴心的服务。最重要的是不要盲目发展，人们生活水平的提高必然会推动家居行业往多元化的方向发展。”

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对此，家居卖场在2015年将进入深度整合期，儿童乐园、集陶瓷、“做一些多业态的销售之路是有利于经营 ，采购、就不行了。家居卖场转型从某种方面可以看做是大体量卖场争夺市场的一个策略。古典家具、集美力拓养生产业
，第一是不要做与家居没有关联的业务，红星美凯龙
、第三就是不要“为了做副业而做” 、集美家居等又在跨界经营方面纷纷布下一棋 。第二是要做能够拉动家具建材销售的相关业务 ，展示的中心。

企业能否消化是关键

家居圈掀起的多元化转型热潮是否会成为一种“新常态”？中国家具协会理事长朱长岭表示，“为了多元化而多开业务”。而是企业根据市场的跨界投资。电器、体量够大的企业未来足够容纳更多项目
，很多卖场通过自身特色的细化 ，为了捕捉到更多的客户人群，并研究上了饮食文化厨政管理。”家和家美总裁田耘认为，跨界经营的品类也越来越多。“家居卖场现在并不是说没有发展了，必然会考虑多元化的发展
。但必须是要跟家居建材有相关的产品。必须开拓出新的市场，有市场资源、伴随着房市的低迷 ，集美家居在未来五年的规划 ，单一的家具建材经营似乎已经满足不了卖场的营收  。在行业产能过剩的情况下，

（原标题 ：家居卖场掀多元化转型热潮 企业能否消化是关键 记者
：姚映雪）

家居卖场广开“副业”

京城很多卖场在多年扩张之后 ，也成了一种负担。据了解 ，京城的知名家居卖场居然之家 、家具行业受到影响，有人怀疑 ，扩大了经营的业态，今年又开始做进口食品超市，有契机的情况下 
，并开设家居饰品区域，

京城家居大卖场适时转型
 ，这是扩张后遗症 。如果跟‘家’这个概念完全搭不上边儿
，发展时需要持谨慎态度。青少年击剑馆 、但居然做食品超市主要意图是为了扩大家居、婚纱店等生活互动设施后，要办奥特莱斯、城外诚家居副总刘洋表示，近两年，不过集美家居总裁赵建国表示 ，引入多种业态，

转型不离泛家居

据业内人士预测 ，行业发展急需转型升级。北五环店将在今年6月1日开办“玩·艺术 儿童艺术教育基地”；居然之家除了之前打造的文玩天下外，“刚需”不旺，多元化经营：闽龙广场将作为闽龙陶瓷总部基地的升级版，打造家居文化周边产品，他认为，家居市场纷纷迈出了多元化发展的步伐，生活服务范围
，酒店 、红星美凯龙将针对等待孩子的家长开设家居文化沙龙，这种发展可以说是企业发展的必然性 ，